明珠何以更夺目

大庆油田从1995年起开始二次创业。几年来，他们创造了三大奇迹：高产再高产的奇迹：一次创业油田年产原油5000万吨以上达20年，在已超世界同类油田稳产最高纪录8年的基础上，1996年以来又实现高产稳产3年，并可以有把握地继续高产稳产12年。贡献再贡献的奇迹：一次创业时期他们向国家提供利税1200亿元，近3年又实现利润、上缴税费800亿元，相当于1997年全国国有工业年利税总额的1／4以上。死面变活面的奇迹：在原油年产5000万吨以上23年的基础上，他们又向国家作出庄严承诺，到2010年继续保持年产原油5000万吨以上，通过加快石油化工、多种经营的发展，保持经济总量持续增长。近三年来，产值、利税已经出现加快增长态势，特别是去年，面临油品走私影响关井限产、原油价格与国际市场并轨减收、遭受洪涝灾害减产等三次冲击，在累计经济损失近50亿元的严峻情况下，全年仍实现原油产量、上缴利润不减，为确保实现全省乃至全国经济增长目标做出了重大贡献。在新的历史条件下，大庆油田这颗共和国现代化建设的国宝明珠，何以能够放射更加夺目的光彩？

大庆人充分认识到，科技进步对于大庆油田的二次创业比一次创业更为重要。每一次重大科技进步，都使原油可采储量明显上升，对国家贡献明显增加。由于二次采油稳油控水系统工程的实施，仅“八五”期间就增产原油610万吨，增收节支150亿元；三次采油技术中的聚合物驱油技术的采用，又使原油可采储量增加2亿吨左右。大庆油田在依靠科技进步实现高产稳产和挖潜增效中做到了“五个力度超常”。

领导重视科技力度超常。大庆油田历来都是一把手抓第一生产力，石油管理局科技委员会主任历来都由一把手兼任，并形成了集科技决策、规划、投入、改革于一体的强有力的组织领导与管理体系。事关油田发展前途命运的稳油控水和三次采油等重大科技系统工程，都由油田主要领导同志牵头组织，既挂帅又出征。因此，大庆油田科研成果越来越多，推广面也越来越大，近三年每年取得科技攻关成果几百项，荣获国家科技进步特等奖（稳油控水系统工程）、国民经济贡献最大的十大科技攻关成果奖（聚合物驱油完善配套技术）各一项。“八五”以来，科技成果在原油生产中推广比重已达35％；科技进步在油田发展中的贡献率也明显增大，仅二次创业以来的三年中，就由48％提高到52％以上，年均提高1．4个百分点。资金投入科技力度超常。二次创业以来，大庆油田在科学技术研究上舍得投入巨资，力度逐年加大，每年用于科研开发的经费达6亿元左右，用于科技进步奖励的经费为200多万元。为推广三次采油技术，仅地面设施和聚合物助剂工程建设即达近百亿元。据此匡算，近三年大庆油田每年用于科技进步和成果推广的投入高达几十亿元，绝对数之大和占企业同期销售收入的比重之高，在国有企业中是罕见的。提前科研开发力度超常。在大庆油田二次创业中，坚持科技先行原则，努力做到超前组织科技攻关，对油田开发过程中将要遇到的技术问题提前开展研究，提前预测开发趋势；超前开展行钮性矿场试验，暴露矛盾，总结经验，指导大面积推广应用；超前做好工艺技术准备，完善配套工艺技术。基本实现了科研工作提前五年准备，生产建设提前一年安排。特别是近三年大面积推广科研成果取得了突破性进展，仅聚合物驱油增效就由1995年的100万吨增加到1998年的800万吨。组织科技攻关力度超常。大庆油田发挥总体科技实力强大的优势，对涉及专业学科多、技术难度大的重大科研项目，强力组织开展了多学科几百名科技人员参加的联合攻关。二次创业中仅围绕“聚合物三次采油”、“部分油田的二次加密调整”和“大庆外围三类油藏高效开发”，就开展了20多项国家级和省部级课题研究及一大批重点攻关课题，为大庆油田实现跨世纪发展提供了可靠的科技保障。消化引进技术力度超常。大庆油田九十年代引进高分子量聚合物的生产设备时博采众长，优选了法国、美国、奥地利等三国技术，生产成本比进口低；为使引进设备技术发挥更大作用，他们对产品生产、聚驱机理、传输方式、注采工艺、使用效果等多方面都作了消化提高的工作，使聚驱增油率比进口产品提高2个百分点，处于世界领先水平。目前大庆油田正在进行改进设备工艺的研究，采用生产高分子量的设备生产超高分子量聚合物，预计产品成本变动不大，而驱油效果将明显提高，经济效益极为可观。

大庆在发展多元经济上，坚持了“一个超前谋划”，抢抓“三个重大机遇”，实现了“四个战略转变”。

坚持“一个超前谋划”。大庆油田既从前苏联巴库油田不发展多元经济导致油尽城废中感到危机，也从美国原休斯顿油田多元经济发展后长久繁荣中受到启示，更从省内外煤炭、森工行业单一发展出现危困中警醒：未来面临石油产量稳中有降、经济效益下滑和就业压力加大三个不可逆转，不改变单一的产业结构，就难以避免油尽企衰的厄运。为此他们根据江总书记1990年视察大庆时的指示，未雨绸缪，超前谋划，在二次创业中制定了多元经济发展的战略，立足于多元经济发展超过资源递减，走出大庆油田持久繁荣的新路。

抢抓“三个重大机遇”：抢抓油田稳产需要石油化工支撑的重大机遇，大力发展高水平的石油化工产业。三次采油技术的应用推广，给油田发展石油化工带来了前所未有的机遇，目前三次采油采用的聚丙烯酰胺、表面活性剂、氯碱三大化工助剂从国外购买价格昂贵，且远水不解近渴；由国内其它石化企业去干，远距离运输成本过高；上策是自己上马，既能以石油化工促石油稳产，又能以石油稳产保油田化工，还能使石油化工成为多元经济的支柱。因此，大庆油田投入80亿元，建成了年产5万吨聚丙烯酰胺等一系列石化项目。近三年，大庆油田石油化工不仅已实现产值超百亿元，更重要的是已注入10多万吨聚丙烯酰胺，起到了注入1吨增产原油120吨的效果，累计增产原油价值150多亿元。抓住油田高产稳产期经济实力雄厚的重大机遇，加大向多元经济的投入。近几年由于石油价格逐步到位，使大庆油田经济效益进入高峰期。他们在保证为国家贡献不减的同时，不遗余力地挤出资金投入发展多元经济，每年的投入都在20亿元以上。抢抓油田为保稳产高产内需增加的重大机遇，加快发展为油田建设服务的多种经营。大庆油田为保证稳产高产，逐年加大基建投入，设备物资需求不断增加，此时发展为油田建设服务的相关产业，既可降低油田生产成本，又可逐步占领外部市场，为形成新的多元产业打下坚实的基础。目前，大庆油田的多元经济已能够满足油田建设需求的1／3左右，创造了占油田20％左右的产值，为保证油田稳产起到了不可替代的作用。同时从油田主体转岗分流职工近2万人，降低油田成本6亿多元，并安置油田新增就业人员近5万人，保证了社会稳定。

实现“四个战略转变”：实现由自给自足的自然经济向既为油田服务，又为社会服务的市场经济战略转变。目前，大庆油田已有上千种产品进入外部市场，仅建材业256种产品中，就有167种。油田还辟建了多种经济产业园区，采取走出去、请进来的方式，把内外优势结合起来，形成联合开发、共闯市场的新格局。实现由单一的农副业、商饮服务业向石油化工、建筑建材、机械电子等多支柱产业的战略转变。目前，大庆油田年产值在500万元以上的非油工业企业已增加到228个，比1995年增加了两倍多，其中产值5000万元以上的企业已有8个。多种经营产值和销售收入分别以年均24％、37％的速度增长。实现了由分散经营向规模化、集团化经营战略转变。二次创业中大庆油田针对多种经营长期处于分散、规模过小、重复建设、效益不高的问题，以优势企业为龙头，进行专业重组，实行集团化经营，现已形成十几个专业集团，参与市场竞争。实现了由单一国有国营向公有制多种实现形式的战略转变。大庆油田从资本运营入手，积极探索企业产权改革的路子。现已改造组建了10个股份有限公司、30个股份合作制公司，在多种经营职工队伍中，集体经济已占到80％以上。

大庆人在二次创业中坚持推进改革，开展“五算五练”，实施精细管理，做到万元产值耗能只有4吨左右，低于全国平均水平近50％；人均劳动生产率达到15万元，高于全国油田系统1倍以上，确保了年上交国家利税费指标不减。

算成本帐，练降耗功，从改革分配制度入手，对生产费用实施精细管理。大庆油田首先打破先干后算、一本大帐的“大锅饭”核算体制。特别是1997年以来，他们全面推行“成本超支一票否决制”，加大实施核定定额、节奖超罚的成本核算改革力度，对所有企事业单位实行了纵向到底、横向到边、核算到人、奖罚并举的效益承包责任制、资产经营责任制和费用包干责任制。对当年成本费用、投资超支单位扣罚30％奖金，对连续两年成本超支单位的行政一把手基本不予聘任；对节支单位可按节支额40％提取奖励和福利基金。1205钻井队近两年不仅劳动生产率提高50％，钻井优质率达100％，生产费用也节省了约10％，共节支600多万元；油田运输公司1997年亏损高达7000多万元，去年他们精简机关人员省一块，盘活闲置资产赚一块，转岗分流人员承揽工程增一块，扭亏为盈。

算流通帐，练调控功，从改革管理办法入手，对资金、物资实行精细管理。一是抓资金流通改革，实现财务分散管理向集中管理转变。1997年，大庆油田成立了财务结算中心，将原来分在二级单位的资金实行统一管理，每笔钱该借不该借，该花不该花，全部由财务中心进行控制，有效地遏制了资金体外循环和分散使用。每年仅在控制计划外支出、非生产性开支和银行利息三个方面即可节省支出近10亿元。二是抓物资流通改革，实现由多头和零散采购向集中和大额采购转变。1997年油田成立了物资采购中心，实行全油田物资统一采购、批量采购、网络采购、招标采购等方式，平均节省末购成本5—10％，又有效地遏制了物资采购中的各种不正之风。

算投资帐，练节支功，从改革计划体制入手，对基本建设实施精细管理。二次创业以来，大庆油田基本建设任务量平均每年以近20％的速度递增，1997年达100多亿元。他们认准基建项目对外是一块“肥肉”，对内是一块潜力。去年开始在项目建设的经营方式上向市场经济靠拢。在油田内部，他们拿出30％的建设项目，由计划分配变为招投标确定建设单位；在油田外部，拿出基建工程量的20％，由一对一地签订承包合同变为向社会公开招标。这一举措使基建项目不仅工期短、质量优，且比工程预算节省了1—2％。

算资源帐，练经营功，从改革管理机制入手，对外围油田开发实施精细管理。为扭转开发外围油田丰度低、费用高、得不偿失的局面，大庆油田改革经营方式，先后与肇东市、肇源县联合开发建设了榆树林和头台两个小油田，实行与大庆油田母体分离，形成以资产连接为纽带，股份制为载体，联合开发、优势互补、共同受益的新格局。榆树林油田自运作以来，大庆油田在征地、生产组织和油田保护等方面得到了当地政府的大力支持；肇东市高度重视油田的管理和发展，偷窃现象基本杜绝，损失大量减少，开始出现了油田盈利、地方受益的好势头。

算质量帐，练严字功，从改革管理方式入手，对岗位责任制实施精细管理。大庆油田针对少数单位和一些环节管理粗放、质量滑坡的问题，在二次创业中采取重大举措加强管理，不仅总体上达到了ISO9001管理标准，而且在微观上使每年都搞的岗位责任制大检查取得实效，从单纯解决生产管理的常规性问题向解决深层次问题延伸。特别是去年在油田开发建设以来第101次岗位责任制大检查中，他们发扬“三老四严”的优良传统，抓住了“中十六联现象”（这一先后投入1．4亿元，为期两年正式建成的原油加工处理中转站，投入运行不久，即暴露出工程设计、设备器材和施工质量存在106个质量问题）大作文章，主要领导同志不护短、不手软，先后两次在“中十六联”召开揭摆问题和复查验收现场会，让当事责任人多次在电视中向油田职工说明问题和分析原因，并以此为契机在全局开展大讨论、大反思和大检查、大改进活动。先后对“中十六联现象”涉及的66名责任人作出了严肃处理，督促他们对各种问题迅速全面地进行整改后，这个站质量指标、设备指标和安全指标均达到100％，一跃成为样板标兵。油田上下举一反三，深挖细查和整改解决各种跑冒滴漏问题上万个，减少潜在经济损失上亿元。

据大庆油田今年对两万名职工的思想状况问卷调查显示：81％的职工认为“油田思想政治工作扎实”；79％的职工“对搞好党风廉政建设充满信心”，认为“改革是企业发展的根本出路”；90％的职工认为“油田精神文明建设非常必要”；67％的职工表示“个人利益服从国家、集体利益”；62％的职工选择“遇到歹徒行凶时挺身而出”。这表明大庆油田一次创业中形成的大庆精神，在二次创业中不断得到继承、激发和升华，成为再创辉煌的强大的精神动力和可靠的思想保证。

（一）时代特点发生了变化，坚持用大庆精神、铁人精神进行传统教育没有改变，做法又有新发展。油田党委坚持把用大庆精神、铁人精神和会战传统教育职工做为永恒主题，制定了《“九五”期间职工传统教育规划》，系统编篡传统教育教材，建立和完善了铁人纪念馆、石油科技博物馆及1205、1202钻井队等一批传统教育基地。一以贯之的传统教育，使新一代铁人式的职工、铁人式的队伍不断涌现。青年工程师曹阳，宁可右肾坏死切除，仍然连续10个月奔波在省内外科研现场；油建公司承担陕京116公里输油管线敷设任务，克服千难万险，工程进度和质量夺得了陕京会战的唯一金牌；物探公司进入青藏高原“无人区”进行地质勘探，抱着“决不给大庆旗帜抹黑”的信念，宁可60天中平均每名队员体重拼掉24斤，硬是高质量完成了物探任务，在海拔5000米的高原上树起了大庆精神的丰碑。

（二）面临任务发生了变化，坚持用科学理论武装人没有改变，内容又有新发展。他们坚持用邓小平理论武装干部职工，解决油田改革、发展的实际问题，确立了“发扬大庆精神、搞好二次创业、实现三个目标、再创大庆辉煌”的整体思路，出台了“把体制搞顺、把机制搞活、把管理搞细、把技术搞精、把队伍搞强、把效益搞好”的重大举措，明晰了努力打好“企业改革攻坚和石油科技攻关”两大战役的主攻方向，有力地推动了油田的改革和发展。油建公司走出大庆，先后中标承揽到新疆轮南油库、库鄯油库、塔中四联合站等一批重点工程，累计完成塔里木油田70％的产能建设量。

（三）物质条件发生了变化，大庆人艰苦奋斗、无私奉献的精神没有改变，形式又有新发展。他们自觉从严用党政机关用车编制和标准进行控制，从党政主要领导到班子成员及所属二级单位，都没有购买进口豪华轿车。去年，还从现有机关用车中挤出280辆支援一线生产单位。面对原油限产、价格并轨、特大洪灾等造成的经济损失，大庆油田开展了“学习王启民，算好三笔帐，为二次创业再做新贡献”活动，盈利单位挖潜增效、节能降耗的自觉性进一步增强，亏损单位扭亏增盈、走出困境的思路进一步明晰，一个人人“讲投入、算成本，想效益、重管理”的风气逐步形成。

（四）客观环境发生了变化，坚持用一批又一批体现大庆精神、铁人精神的先进典型鼓舞人、教育人没有改变，内涵又有新发展。他们采取引路子、搭台子、压担子的方式，重点从科学技术、经营管理人才中培养典型。为此，他们树立起了以新时期“铁人”王启民为代表的一批典型群体，并加大组织学习宣传推广先进典型的力度，油田广大干部和职工进一步增强了“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”的责任感、使命感。新铁人王启民“宁可把心血熬干，也要确保油田稳产高产”的誓言日益成为广大职工热爱油田、爱岗敬业的自觉行动。老铁人王进喜的后代王月甫，担任油田某运输公司经理，靠股份合作制集资200万元起家，现已形成数千万元的资产、年创利润超百万元的实力。设计院工程师马开龙，在主持数字移动通信系统项目建设中，创造了当年谈判、设计、施工、投产、见效的“五个新纪录”。发达国家一个大公司以配豪华汽车、给高级住房和优厚待遇为条件欲聘请他，而他却以“我的一生在油田”婉言回绝。油田党委特别关心和爱护先进典型，让典型不但在精神上得到激励，而且每年都对突出的先进典型给予物质奖励，并在外出学习、旅游疗养、住房分配、子女就业等方面给予特殊照顾。